Boardroom Project Management

Goed ondernemingsbestuur ofwel ’governance’ is een actueel thema. Het vanuit de top zorgen voor de juiste sturing, verantwoording, toezicht en controle is lastiger als het ’organisatievreemde’ vraagstukken zoals projecten betreft. Immers projecten zijn uniek, afwijkend, dynamisch en koppelen een groot belang aan verhoogde risico’s. Toezichthouders worstelen vaak met toezicht houden op projecten.

Deze masterclass maakt leden van de Raad van Commissarissen, bestuursleden of leden van de Raad van Toezicht meer ‘streetwise’ om hun verantwoordelijke functie inhoudelijker te kunnen invullen. Zonder op de stoel van de bestuurder te gaan zitten, maar wel met empathie voor de inhoud en ’understanding’ van het bijzondere van projecten. In deze masterclass wordt verder ingegaan op de volgende vragen:

Sluiten de projectdoelen nog wel aan bij de organisatiedoelen?
Ondersteunt het projectresultaat de strategie van de onderneming?
Wat is het beslag op het werkkapitaal?
Het risicoprofiel van de optelsom van alle projecten?
Zijn er scenario’s voor het geval het misgaat?

Vragen die vaak te laat en met de jaarrekening in het zicht in de bestuurskamers worden gesteld en antwoorden die verstopt zitten in mistige projectprogramma’s. Een unieke masterclass voor bestuurders van ondernemingen die meer zicht willen krijgen op de essentie van het werken met projecten.

Inschrijven

Wilt u zich direct inschrijven voor deze opleiding?

Naamloze afbeelding Download hier de brochure

Referenties / projecten

Hoorzitting woningmarkt Maastricht

Op 9 september jl. vond in Maastricht een hoorzitting plaats naar aanleiding van de ontwikkelingen bij woningcorporaties en in het bijzonder de gevolgen van de verliezen van Servatius ten gevolge van het mislukte campus project. De corporaties hebben het voornemen om meer woningen te verkopen uit hun bestand bezit; dit heeft impact op de woningmarkt in Maastricht en omstreken. De commissie Stadsontwikkeling hoorde in een openbare zitting de betrokkenen, belanghebbenden en experts uit de volkshuisvesting. PCO Advies BV is gevraagd om een analyse te maken van de inbreng en hierover een rapport te schrijven voor de gemeente.

→ Lees meer

Aanbestedingsadvies voor een gemeente in Zuid-Holland

PCO Advies ondersteunt grote gemeentelijke dienst in Rotterdam . De voornaamste taken zijn het coördineren van de aanbesteding, het opstellen van bestekken en verzorging van de invoering. Bij deze dienstverlening staan het verder verbeteren van de kwaliteit van de inkoopprocessen centraal.

→ Lees meer

Erasmus Medisch Centrum Rotterdam

Het EMC in Rotterdam behoort tot de toonaangevende medische instituten in de wereld. Om haar positie te behouden en te versterken wordt er de komende jaren geïnvesteerd in een complete renovatie en nieuwbouw van het medisch centrum en aanliggende faciliteiten en gebouwen. De totale investering beloopt meer dan 1 miljard Euro, de bouw is gestart en het project wordt in fasen uitgevoerd tot aan 2018. Dan staat een medisch centrum wat zich meten kan met de besten ter wereld. Een cruciale functie voor het goed functioneren is het Energie Management & Control Systeem (EMCS). Voor het ontwerp, leveren en in bedrijf stellen is het gespecialiseerde bedrijf Datawatt gekozen. PCO Advies BV is door Datawatt gevraagd om de rol van projectmanager in te vullen en om projectleiders en specialisten van de organisatie te coachen en te begeleiden op het gebied van projectmanagement van een dergelijk groot en complex project. Meer informatie over het project: http://www.erasmusmc.nl/nieuwbouw/

→ Lees meer

Projectcontrol voor gemeente Blaricum

→ Lees meer

Aon en Project Control Online verzorgen bijeenkomst voor HEAD

→ Lees meer