Earned Value workshop

Het bepalen van de werkelijke voortgang van een project is meestal een lastige taak. Vaak wordt dan ook alleen naar de planning of het budget gekeken. Het zou een hele verbetering zijn als tegelijkertijd zowel naar de planning als het budget wordt gekeken. Earned Value is bij uitstek de techniek die de beheersaspecten tijd en geld combineert. Earned Value is niet alleen een methode om de voortgang van projecten te meten; het is ook een manier om deze voortgang zichtbaar te maken en helpt bij het inschatten van prognoses. Daarmee is het een waardevolle methode om te helpen bij het sturen van uw project(en). Naast de waarde voor het sturen van uw project(en) kan Earned Value ook een belangrijke input geven bij het inschatten van het Onderhanden werk.
Het op tijd kunnen signaleren van afwijkingen in de (verwachte) project uitvoering en hier adequate maatregelen op treffen behoort tot de verantwoordelijkheden van de projectcontroller. Het – onderbouwd met stevige analyses en feitenmateriaal – durven hijsen van ’the red flag’ of een ’early warning system’ opzetten zodat er door de manager nog gemanaged kan worden en niet achteraf slechts geconstateerd wordt dat er weer een project ’ontspoord’ is. Praktische en doorwrochte methoden om de projecttoekomst te kunnen sturen d.m.v. scenario’s en interventies.

Publicaties :

• Meting en administratie van projectvoortgang: " op weg naar earned value"(1/3);
• Meten en voorspellen van projectvoortgang: " de verdiende waarde van earned value"(2/3);
• Meten en voorspellen van projectvoortgang: " de kwaliteit in earned value"(3/3).

Meer informatie aanvragen ? Klik dan hier

Referenties / projecten

• Home
  •  
• Sitemap
  •  
• Algemene voorwaarden
  •