Het beheersen van projecten blijft voor veel organisaties complex en uitdagend. Het begrijpen en kunnen toepassen van de vele beheer(s)aspecten zoals: de businesscase, plannen, financiële projectbewaking, stakeholdermanagement,  het maken en presenteren van betrouwbare prognoses, risicobeheersing.
Waar gaat het in projecten vaak mis en hoe kun je dit voorkomen?

Tot waar en op welke manier kan jij invloed uitoefenen en het verschil maken op het projectdoel en het uiteindelijke resultaat? Hoe is jouw functie in jouw organisatie ingebed? Wat hoort bij het vak Projectcontrol en wat niet? Hoe kan jij bijdragen aan minder overschrijdingen qua planning en control?