Docenten

Als ervaren portfolio- en projectmanager werk ik op dit moment als PPM-consultant bij Promista. Daar adviseer en ondersteun ik organisaties bij het inrichten van het portfolio- en projectmanagementproces, de organisatie, de tooling en de informatievoorziening.

Naast inhoudelijke kennis van alle aspecten van het PPM-vakgebied heb ik een eigen framework voor verandermanagement ontwikkeld. Zo combineer ik de inrichting van portfolio- en projectmanagement met de verandering die daarbij hoort.

In 2017 rondde ik zelf de RPC-opleiding bij PCO Kennis af. Mijn RPC-paper over de voortgangsrapportage en batenmanagement werd beloond als ‘PCO best paper’. Sindsdien ben ik verbonden aan PCO Kennis. Ik ken de opleidingen dus van twee kanten: eerst als deelnemer en nu als docent.

Mijn enthousiasme, kennis en ervaring vormen een goede match met PCO Kennis. In mijn lessen deel ik graag wat ik in de praktijk bij organisaties tegenkom.

Als projectcontroller, projectmanager, programmamanager en portfoliomanager heb ik ruim 25 jaar ervaring op het snijvlak van business, IT en innovatie. Ik ken de complexiteit van moderne projecten van binnenuit en weet welke methodieken in de praktijk werken.

Ik koos voor PCO Kennis vanwege de focus op praktijkgerichte opleidingen. Hier kan ik mijn kennis delen met professionals uit het veld. Omdat ik in verschillende sectoren heb gewerkt en gewend ben de brug te slaan tussen business en IT, breng ik complexe concepten op een begrijpelijke manier over. De relevantie voor de praktijk staat daarbij altijd voorop. Ik ken ook de agile methodieken, maar mijn focus ligt op de fundamentele principes van effectief projectmanagement en projectbeheersing.

Als auteur draag ik regelmatig bij aan vakpublicaties. Zo blijf ik op de hoogte van de laatste ontwikkelingen in het vakgebied. Kennis delen is voor mij een passie en die neem ik mee in elke les die ik bij PCO Kennis geef.

Naast partner bij een adviesbureau, was ik ook hoogleraar management accounting & control aan de Rijksuniversiteit Groningen. Zo heb ik het vakgebied zowel vanuit de adviespraktijk als vanuit de wetenschap leren kennen.

Ook nu ben ik nog actief in het onderwijs: ik geef colleges in Suriname en op Curaçao. Verder vervul ik enkele toezichthoudende functies.

Mijn speciale interesse gaat uit naar de organisatie en inrichting van de financiële functie. Dat thema loopt als een rode draad door mijn werk als hoogleraar, adviseur en toezichthouder.

Bij PCO Kennis heb ik een rol die vooral draait om kwaliteit. Ik ben voorzitter van de examencommissie en bewaak daarnaast de kwaliteit van de ALP’s. Zo draag ik eraan bij dat het niveau van de opleidingen gewaarborgd blijft.

Al geruime tijd ben ik actief als Manager Projectbeheersing bij ProRail. Daarvoor heb ik als zzp’er gewerkt bij onder meer de gemeente Utrecht, Eneco en Alliander. Ik ken projectbeheersing daardoor vanuit heel verschillende organisaties: van spoor en gemeente tot energie.

Het leuke aan werken in projecten vind ik dat je telkens in een andere fase terechtkomt en dat er steeds weer andere kennis en kunde van je wordt verwacht. Geen project is hetzelfde. Die afwisseling en de ervaring die ik daarin opdoe, neem ik mee in het doceren bij PCO Kennis.

Ik werk al jaren voor PCO Kennis en geef les bij de opleidingen OPC, PMO en RPC. Daarnaast begeleid ik ook enkele deelnemers bij hun afstudeeropdracht. Ik geef graag les bij PCO Kennis. Het is een professionele organisatie op het gebied van projectbeheersing, waar ik me thuis voel.

Van origine ben ik een projectenman. Na meer dan 15 jaar in de bouw- en infrawereld, onder andere bij Heijmans en Balance, weet ik uit eigen ervaring hoe projecten in de praktijk lopen en vooral waar ze kunnen vastlopen.

In 2017 startte ik RiskChallenger, dat inmiddels is uitgegroeid tot een toonaangevende partij in software en specialistische dienstverlening voor risicomanagement. Samen met ons team help ik waterschappen, gemeenten, ministeries, bouwbedrijven en allerlei andere organisaties om risicomanagement anders aan te pakken: niet als administratieve verplichting, maar als gesprek. Ik ben ISO 31000-gecertificeerd en ben ervan overtuigd dat goed risicomanagement draait om de dialoog en niet om het getal in het register. Hoe breder de groep die (op efficiënte wijze) meedenkt, hoe beter het resultaat.

Bij PCO Kennis geef ik les omdat ik het mooi vind om die kennis direct door te geven aan mensen die er de volgende dag in hun eigen project mee aan de slag gaan. In mijn lessen staan praktijkvoorbeelden en interactie centraal. Want risico’s leer je het beste kennen door er samen over te praten.

Project Control gaat voor mij niet alleen over cijfers, planning en beheersing, maar ook over het stellen van goede vragen. Waarom maken we bepaalde keuzes? Welke uitgangspunten liggen daaraan ten grondslag? En wat betekenen die keuzes voor een project en de organisatie?

Als filosoof en Project Controller Vastgoed binnen een woningcorporatie combineer ik deze onderzoekende houding met mijn dagelijkse praktijk. Ik probeer daarbij niet alleen projecten te beheersen, maar ook aandacht te hebben voor het denken achter keuzes en besluitvorming. Dat denken probeer ik een plek te geven binnen de organisatie.

Als docent deel ik graag mijn kennis en praktijkervaring. Tegelijkertijd zie ik het docentschap als een kans om mezelf te blijven ontwikkelen en te leren van de vragen, inzichten en verschillende perspectieven van studenten.

Project-, programma- en portfoliomanagement is mijn passie. Als senior trainer en consultant breng ik mensen en organisaties in de profit- en non-profitsector hierin een stap verder.

Bij PCO Kennis zag ik de kans om die ambitie verder vorm te geven. Die kans zie ik er nog steeds. Als docent help ik deelnemers direct om die stap te zetten.

Mijn praktijkervaring heb ik opgedaan bij diverse organisaties, in diverse rollen. Daardoor weet ik wat er binnen organisaties speelt en waar vaak de knelpunten liggen. Ook weet ik hoe je project-, programma- en portfoliomanagement inzet om het maximale uit medewerkers en bedrijfsprocessen te halen. Die praktijkkennis neem ik mee in mijn lessen, zodat deelnemers ermee aan de slag kunnen in hun eigen organisatie.

Al ruim 15 jaar werk ik aan de sturing en beheersing van complexe infraprojecten. Als Manager Projectbeheersing én eigenaar van Impact Infra houd ik me bezig met één centrale vraag: hoe zorgen we dat projecten in Nederland écht beter gaan werken?

Daarbij gaat het voor mij niet alleen om processen, systemen en rapportages. Die zijn belangrijk, maar geen doel op zich. Het gaat om mensen, samenwerking en inzicht. En om daadwerkelijk iets in beweging zetten.

Mijn praktijkervaring en mijn manier van kijken neem ik als docent mee bij PCO Kennis. Het is mijn drive om kennis te delen, mensen verder te brengen in hun vak en samen meer impact te maken in projecten. Als deelnemers met nieuwe inzichten teruggaan naar hun eigen project, komen we weer een stap dichter bij projecten die écht beter werken.

Al ruim 25 jaar werk ik in de wereld van infrastructuur en waterbouw. Als breed georiënteerde en standvastige adviseur begeleid ik vraagstukken en projecten in het fysiek ruimtelijk domein, met ruime ervaring op dit vlak.

Ik kijk met een frisse blik naar vraagstukken en pak ze gedegen aan. Dat komt het best tot zijn recht in een (politiek-bestuurlijke) omgeving waar complexiteit en raakvlakken aan de orde van de dag zijn. Juist in zo’n omgeving is een standvastige adviseur van waarde.

Al die jaren ervaring in projecten wil ik niet voor mezelf houden. Bij PCO Kennis deel ik graag mijn kennis en ervaring over het werken in projecten met de deelnemers.

Trainer en adviseur in project- en contractmanagement in de GWW-sector: de grond-, weg- en waterbouw. Twee rollen, één vakgebied. Als adviseur sta ik midden in de praktijk van project- en contractmanagement en als trainer geef ik die kennis door aan anderen.

Bij PCO Kennis deel ik als docent mijn kennis van project- en contractmanagement in de GWW-sector met deelnemers die er in hun eigen projecten mee aan de slag gaan.

Na mijn opleidingen HEAO-BE en MBA en een aantal jaren werkervaring bij verschillende bedrijven, kwam ik in 1996 in de projectenwereld terecht. Als controller bij E-installateur Ergon (later Burgers Ergon) was ik verantwoordelijk voor de beheersing van alle projecten in de regio Noord. Daar is de basis gelegd voor mijn vak: projectbeheersing.

Via onder meer een W-installateur en een woning- en utiliteitsbouwer kwam ik bij TenneT, om daar het aannemingsbedrijf Grid Service verder te professionaliseren. Voor mijn afdeling zocht ik een goede project control opleiding en zo kwam ik bij PCO Kennis uit. De incompany training OPC beviel zo goed dat ik later zelf de RPC-opleiding heb afgerond.

In 2013 richtte ik mijn eigen bedrijf 2-ACES op. Vrij snel daarna werd ik gevraagd om bij ProRail leiding te geven aan de afdeling Project Control. Inmiddels ben ik daar verantwoordelijk voor de afdeling Projectbeheersing & Control van zo’n 110 fte.

Samen met Nico van den Wollenberg heb ik voor PCO Kennis de opleiding MPB ontwikkeld. Daarnaast beoordeel ik ALP-voorstellen, begeleid ik RPC-deelnemers bij hun ALP en geef ik les in de opleidingen PMO, BPC, OPC, RPC en MPB.