TNO over Opleiding Project Control (OPC)
De Opleiding Project Control (OPC) werd in juli 2017 afgerond. Deze opleiding heeft bijgedragen aan het ontwikkelen van een volledige visie op projectcontrol en het beheersen van risicovolle projecten binnen TNO. Een waardevol traject!
TBI volgt incompany OPC bij PCO Kennis
In oktober 2017 hebben deelnemers van verschillende TBI ondernemingen de Opleiding Project Control gevolgd. TBI is een groep van ondernemingen die onze leefomgeving op een duurzame manier vernieuwt, inricht en onderhoudt. De groep kenmerkt zich als een wendbare netwerkorganisatie. De TBI ondernemingen beschikken over hoogwaardige, specialistische expertise op het gebied van Techniek, Bouw en Infra. […]
NedTrain over Earned Value Management (EVM)
Voor NedTrain is een vakinhoudelijke module Earned Value Management (EVM) ontwikkeld. Binnen NedTrain bestond de behoefte aan het creëren van draagvlak maar vooral ook het met elkaar benoemen van de meerwaarde; wat kan EVM een project brengen? Dit varieert per doelgroep dus in meerdere sessies zijn de projectleiders, -ondersteuners en –controllers opgeleid in deze methodiek.
Masters Group over PCO Kennis
Bij de Masters Group zijn wij trots om klant te zijn van PCO Kennis. Het is prettig samenwerken en schakelen. Daarnaast krijgen wij van veel van onze cursisten positieve feedback terug. Door de afgelopen jaren heen zijn er veel Masters opgeleid door PCO Kennis. Zij komen na hun opleiding altijd energiek en enthousiast terug en […]
TBI over Opleiding Project Control (OPC)
De TBI Holding organiseert nu al een aantal jaren samen met PCO Kennis de Opleiding Project Control als In-Company traject. TBI investeert hiermee in haar medewerkers. De opleiding Projectcontrol is van hoog niveau. Om Projectcontrol TBI breed op een hoger niveau te brengen, is ervoor gekozen om deze opleiding aan alle TBI projectcontrollers aan te […]
De businesscase
Dat het succes van projecten regelmatig tegenvalt, is algemeen bekend. De kosten lopen uit de hand, de baten stellen teleur, de oplevering is te laat of de kwaliteit blijft achter bij de verwachtingen. We zoeken de oorzaak graag – en soms terecht – bij bijvoorbeeld scope changes, gebrekkige communicatie en een zwakke uitvoering. Maar vaak […]
In control over projectsucces (2)
In dit tweede deel van het drieluik over ‘In control over projectsucces.’ gaat Marcel Seijner in op wat ‘in control’ betekent. Het eerste deel startte met ‘Wat is projectsucces?’ Projectsucces is niet in één definitie te vatten. Projectsucces is afhankelijk van het ‘tijdsframe’ en wie het succes bepaalt. Op korte termijn kan succes betekenen: binnen […]
Innoveren is meer dan alleen een nieuwe technologie
Innovatie geldt als een cruciale bron van concurrentievoordeel. Succesvol innoveren vereist echter meer alleen investeren in een nieuwe technologie. Het hanteren van innovatieve organisatievormen, vernieuwend leiderschap, en nieuwe vormen van werken en samenwerken worden gezien als belangrijke aanvullende bronnen van concurrentievoordeel. Dit stelt ook andere eisen aan de projectcontroller. Kevin Heij is verbonden aan de […]
Project control and the lean startup approach
Your organization, like any other, has to innovate just to stay relevant. In a business environment that is disturbingly in motion, innovation management does not mean an endless chase for the next blockbuster design, product or business model idea.Even if you hit the innovation jackpot, there will always be the next big thing. Business history […]
In control over projectsucces (3)
In dit derde en laatste deel van ‘in control zijn over projectsucces’ gaat Marcel Seijner in op ‘in control zijn’ als strategie, niet als managementtool. Het gaat over innovatie, verantwoordelijkheid, vertrouwen, veiligheid en over waarde(n) en normen. In het eerste deel ging het erover dat projectsucces meer is dan: ‘Binnen budget, op tijd de juiste […]